Внедрение сквозного планирования часто напоминает сборку сложного механизма по неправильной инструкции. Компания закупает дорогое ПО, прописывает регламенты, но система не работает — планы постоянно срываются, склады забиты не теми товарами, а деньги заморожены в запасах. Корень этой проблемы часто лежит не в технологиях, а в отсутствии понимания своей производственной стратегии. Главная ошибка — непонимание производственной стратегии бизнеса и попытка применить единый подход к разнородному ассортименту...