Ситуативное лидерство является основой, которая помогает скорректировать стиль управления и сделать его более осознанным. С этим явлением так или иначе знакомы все руководители, но далеко не многие углублялись в его изучение...

В первой части статьи мы рассказали о том, что все практики делятся на ситуативные и глубинные. Ситуативные — это возможность помочь себе в здесь и сейчас, временно решив проблему. Подробнее об этом читай в первой части. Сегодня ты узнаешь о втором виде практик и получишь ответ на вопрос: «Почему я столько всего делаю, а результат слабый или временный?» Ответ здесь. Наверняка ты знаешь или, по крайней мере, точно слышал(а), что корни всех проблем в подсознании человека. Я не буду сейчас подробно описывать работу подсознания, иначе статья получится очень длинной...

Ситуативный креатив - это великое дело. - Аристотель, 1895 год. Как-то я придумал для застройщика на Бали такой вот вирусный креатив. В своем телеграм канале я написал этот пост. Логика такая - за 5 копеек и 1 день о тебе узнает весь Бали. А это примерно основная цель обращения ко мне. Ок. Логика в моей голове такая -> есть какой-то охват -> он конвертируется в какие-то где-то заявки -> заявки конвертируются в продажи -> овнер тратит еще больше денег на свою жизнь и девушку. Работаем с охватом, да еще и с неизвестным брендом...