Ситуативное лидерство является основой, которая помогает скорректировать стиль управления и сделать его более осознанным. С этим явлением так или иначе знакомы все руководители, но далеко не многие углублялись в его изучение...

В первой части статьи мы рассказали о том, что все практики делятся на ситуативные и глубинные. Ситуативные — это возможность помочь себе в здесь и сейчас, временно решив проблему. Подробнее об этом читай в первой части. Сегодня ты узнаешь о втором виде практик и получишь ответ на вопрос: «Почему я столько всего делаю, а результат слабый или временный?» Ответ здесь. Наверняка ты знаешь или, по крайней мере, точно слышал(а), что корни всех проблем в подсознании человека. Я не буду сейчас подробно описывать работу подсознания, иначе статья получится очень длинной...