Любая развивающаяся компания сталкивается с тем, что старая система управления и учёта перестаёт справляться, чем бы эта система ни была – предыдущей версией 1С, другим программным продуктом или набором гугл-таблиц. Какое-то время локальные доработки и допущения позволяют продолжать работать по-старому. Но в итоге наступает момент, когда «дальше тянуть нельзя, необходимо внедрять новую учётную систему». И здесь возникает опасное заблуждение, которое угрожает всему проекту: раз уж мы решились на такой проект, давайте автоматизируем всё! Автоматизируем все контуры учёта...

Выстроить комплексную систему управления проектами — задача со звездочкой. Мало настроить процессы и организовать команду. Нужна единая платформа, которая поможет планировать и отслеживать работы, контролировать бюджеты и сроки, согласовывать документацию и сохранять накопленный опыт в электронном контуре. С уходом зарубежных систем — Microsoft Project, Jira, Trello — вырос отечественный рынок. И если компании с небольшим количеством проектов могут обойтись таск-менеджером — решением для управления задачами, крупному бизнесу необходима полноценная ИСУП...