Я не собирал его специально. Он собирался сам - из объекта в объект, когда в конце финансового закрытия оказывалось, что часть расходов была, а в бюджете и смете её не было. Первые несколько раз я списывал это на форс-мажор, плохую логистику и административные расходы. Потом начал фиксировать. К пятому-шестому объекту стало понятно, что э это системная ошибка, которая повторяется из проекта в проект. Некоторые статьи технически включены в сметные нормативы, но при расчёте цены контракта либо занижены, либо не учитываются вовсе...

Статья в печатном СМИ. Наряду с определением экономически целесообразного срока выполнения проекта важно достаточно точно знать предполагаемые затраты, оценить бюджет проекта и убедиться, что фактические затраты будут соответствовать диапазону целевого CAPEX. Тогда можно принимать решение об инвестициях. Сегодня же такие решения принимаются на базе сводного сметного расчета (ССР), показатели которого могут варьироваться в широком диапазоне по объективным (резкое удорожание материалов) и субъективным (разрыв контрактов, судебные издержки, сезонность и т...