Я не собирал его специально. Он собирался сам - из объекта в объект, когда в конце финансового закрытия оказывалось, что часть расходов была, а в бюджете и смете её не было. Первые несколько раз я списывал это на форс-мажор, плохую логистику и административные расходы. Потом начал фиксировать. К пятому-шестому объекту стало понятно, что э это системная ошибка, которая повторяется из проекта в проект. Некоторые статьи технически включены в сметные нормативы, но при расчёте цены контракта либо занижены, либо не учитываются вовсе...

В проектном бизнесе есть одна очень непростая тема: как собрать нормальный отчёт о прибылях и убытках, если проекты длятся не один месяц, а полгода, год или даже два года. На первый взгляд вопрос кажется техническим. Есть проект, есть договор, есть акт с клиентом, есть зарплата специалистов, есть расходы. Нужно всё это собрать в ОПиУ и показать финансовый результат. Но как только начинаем разбираться, появляется много нюансов. Проект может идти 12 месяцев, а акт клиент подпишет только в конце. Сотрудники получают оклад каждый месяц, независимо от того, закрыли проект или нет...