Роль scrum-мастера специфична, она пришла из в фреймворка Scrum. Она часто вызывает недопонимание: кто-то склонен переоценивать её, кто-то готов ей пренебречь. Мой знакомый работает в крупной российской IT-фирме. Как только он занял пост руководителя отдела, уволил scrum-мастера. Как программист, он просто не понял, зачем в команде нужен этот человек, а мастер не сумел это показать. Разберемся, как эта роль определяется в Scrum, что должен и не должен делать scrum-мастер, почему он нужен команде и как им стать...

О том, сложно ли стать скрам-мастером, что это вообще такое и в каких проектах используется скрам в нефтянке рассказывает Дарья Ведмедюк, скрам-мастер, главный разработчик Центра инновационных программных решений «Газпром нефти». — Дарья, как давно появилась профессия скрам-мастера? — В 1970–1980-х годах менеджмент крупных технологических компаний стал постепенно приходить к пониманию, что, кроме качества и низкой себестоимости разработки продуктов, для успешной конкуренции на рынке важна еще и скорость их создания...