Юлий Минькин, руководитель проектного офиса Понятие «Объем проекта» (или «Scope» на английском) является одним из ключевых компонентов управления проектами и обозначает границы того, что входит и не входит в проект. Это понятие помогает руководителям проектов и их командам определить и контролировать те работы, которые необходимо выполнить для достижения целей проекта. Истоки управления проектами и соответствующих понятий можно проследить на многие десятилетия назад. Управление проектами стало более формализованным в середине 20 века, особенно в областях строительства, обороны и авиации...

При внедрении SCRUM часто возникает ситуация, когда в процессе спринта прилетает срочная задача. Например, критичный баг у клиента или на проде, задача от «большого начальника», который не привык ждать, и т.п. Возникает вопрос: «что делать и как с этим жить?». Стандартно бывают несколько способов решить проблему: Разберем каждый из вариантов: Пожарная команда — это наказание, быть в ней скучно. Чем ей заниматься, если багов не прилетает тоже непонятно. Могут, конечно, править старые баги или техническими долгами заниматься, но это все демотивирует разработчиков. Не меняем scope спринта. Начнем с того, что всем не откажешь...