972 читали · 2 года назад
Должностная инструкция руководителя проекта 1С
Юлий Минькин, руководитель проектного офиса Продолжение цикла статей, посвященных должностным инструкциям проектных специалистов. В этой статье приведен пример должностной инструкции руководителя проекта 1С. Общие положения Функции и обязанности руководителя проекта 1С Конечной целью работы руководителя проекта 1С является успешное завершение проекта в соответствии с поставленными целями и требованиями заказчика. Для достижения этой цели руководитель проекта 1С выполняет следующие основные функции: 1...
1 год назад
Зачем нужен руководитель проекта от Заказчика на проекте 1С и как его выбрать?
При выполнении нового IT-проекта на предприятии нужно понять одну простую вещь – собственнику бизнеса необходимо назначить руководителя проекта со своей стороны (РПЗ). Это важный момент, который могут упускать из вида. Поделитесь этой статьей с тем, кто работает на 1С или только задумался об использовании 1С. Он скажет Вам спасибо)) И подпишитесь на наш ТГ-канал О внедрении и поддержке 1С без ошибок, где мы пишем о потребностях, проблемах и ошибках бизнеса при автоматизации на 1С, публикуем кейсы готовых внедрений и решений...
1531 читали · 2 года назад
Как пройти сертификацию «1С:Руководитель корпоративных проектов»
Сергей, руководитель корпоративных проектов 1С Узнайте, какие навыки и знания вам понадобятся, чтобы успешно пройти сертификацию «1С:Руководитель корпоративных проектов». В статье расскажу, ключевые требования для получения сертификата, а так же о самой аттестации. Я всегда интересовался управлением проектами и хотел развиваться в этой области. Более 10 лет я работал во франчайзинговой сети 1С как руководитель проектов по внедрению решений на базе платформы «1С:Предприятие 8» и имел опыт участия в различных проектах разной сложности и масштаба...
Руководители проекта от заказчика и от команды внедрения 1С
Зачем нужны эти руководители, какие функции выполняют и за что отвечают? Проекты по внедрению системы 1С могут быть масштабными и сложными, требующими четкого руководства и согласованной работы разных сторон. Для максимально удачного внедрения 1С заказчику также необходимо включаться. Лучшее, что можно сделать ― это создать целую команду для внедрения. Главная цель которой, будет коммуникация между двумя руководителями проекта ― один со стороны заказчика, другой со стороны подрядчика. Зачем это нужно? Давайте разбираться...