Очень часто — да почти всегда — переход на руководящую позицию и становление профессионального руководителя — два совершенно разных процесса. Первый происходит быстро: подписан приказ, и всё — формально ты уже руководитель. А вот второй может растянуться на месяцы и даже годы. В некоторых случаях — так и не начинается вовсе. 📌 Проблема не в том, что кто-то «не начал» расти как руководитель. Проблема в том, что люди принимают форму, но не спешат наполнить её содержанием. Назвался начальником — будь им по сути, а не только по статусу...

Вы когда-нибудь задумывались, почему у одних руководителей сотрудники готовы горы свернуть, а от других увольняются целыми отделами? Секрет не в зарплатах и премиях. Все дело в стиле управления и типе личности лидера. За 18 лет работы с топ-менеджерами я поняла: не существует плохих и хороших руководителей. Есть те, кто понимает свой стиль и умеет его адаптировать, и те, кто управляет "на автопилоте". Почему стиль руководства определяет успех всего бизнеса Исследование McKinsey показало: организации с осознанным стилем лидерства показывают на 25% лучшие результаты...