Когда на ИТ-проекте меняется РПЗ — руководитель проекта от заказчика, — большинство сразу напрягается. Кто-то внутренне вздыхает, кто-то начинает переписывать планы, а кто-то и вовсе ждёт саботажа, срывов сроков и ухода ключевых людей. Но давайте честно: всегда ли это плохо? Или мы просто привыкли считать любую смену чем-то негативным, потому что это — нестабильность? Я не раз сталкивался с такими ситуациями — и как исполнитель, и как наблюдатель. И каждый раз убеждался: смена РПЗ — это не риск сам по себе...