Запись «поставщик может подвести» ничего не подсказывает о том, что делать завтра. Рабочий риск описывает неопределенное событие, его причину и влияние на цель проекта, а из каждой значимой записи следуют наблюдение, действие и решение. Ниже - как формулировать риски, как оценивать их по шкале «вероятность × влияние» без ложной точности, как выбирать меры и триггеры и какие ошибки превращают реестр в формальность. Пока доставка может опоздать, это риск. Если подтвержденная дата уже нарушена, это проблема: ею управляют здесь и сейчас...