В 2025–2026 годах «Страх упущенной выгоды» перестал быть термином из психологии соцсетей. Он стал управленческой патологией. Руководители запускают пилоты ИИ-инструментов без чётких метрик, отделы осваивают по три новых фреймворка за квартал, сотрудники отвечают на сообщения в 23:00, потому что «коллеги же в онлайне», а стратегия компании меняется каждые шесть месяцев после прочтения отчёта конкурента. Это не проактивность. Это коллективный страх упустить выгоду, тренд, контакт или окно возможностей...

Судебная практика давно признает: упущенная выгода — это неполученный доход, и ее расчет по определению носит вероятностный и приблизительный характер. Более того, Верховный Суд РФ прямо разъяснил, что само по себе отсутствие точной калькуляции не может служить основанием для отказа в иске (п. 14 Постановление Пленума ВС РФ № 25 от 23.06.2015). Однако из этого правила не следует, что истец освобождается от доказывания всех остальных элементов деликтной ответственности. Наглядный пример — свежее постановление Арбитражного суда Восточно-Сибирского округа от 24 марта 2026 г...