Как надо правильно говорить о рисках проекта Риск в проекте — это не Excel-таблица с цветными ячейками. Это не «вероятность × ущерб». И уж точно не список страшилок, прикреплённый к уставу, чтобы показать, что мы «всё предусмотрели». Настоящий риск — это когда человек, от которого зависит результат, утром встал не с той ноги. Или когда в кулуарах между вторым и третьим кофе решили передвинуть приоритет. А ты об этом узнаешь последним послухам. Правильно говорить о рисках проекта — это не называть цифры. Это уметь произнести неудобное так, чтобы тебя не убрали. В токсичной системе, где честность приравнивается к нелояльности, риск нельзя озвучить прямо...

Коллеги, всех приветствую! Сегодня хочу поговорить о рисках в проектах, как часто идея по управлению рисками действительно работает, а не является простой формальностью. Предлагаю начать с краткой теории. Риск проекта - это неопределённое событие или условие, которое, в случае возникновения, имеет позитивное или негативное воздействие, по меньшей мере, на одну из целей проекта, например сроки, стоимость, содержание, качество. Для того, чтобы вовремя использовать возможности или предотвратить угрозу, необходимо управление рисками...