Ежедневный риск на работе
Что такое риск в компании? Риск – это вероятность наступления неблагоприятных событий, влекущие материальные/нематериальные потери Чтобы риски были не столь неожиданными ими необходимо управлять! Для этого нужно выявлять, оценивать и мониторить риски. Риски можно выделить на несколько подгрупп: 💫Допустимые 💫Приемлемые 💫Неприемлемые Также риски можно поделить по вероятности наступления. На фото в карусели можно посмотреть, как их можно делить, но это не значит, что обязательно нужно делать так как у меня. Вы можете делить более детально, вероятностей наступления может быть больше, и наступление последствий больше. Бывают риски, вероятность наступления которых высока, но потери от них допустимы и тогда мы их принимаем. Или вероятность наступления 50-60%, но они для нас недопустимы, так как могут привести к банкротству. Когда вы все свои риски распределите по такому принципу, у вас получится карта рисков. Существуют различные инструменты управления рисками. Например, при валютном риске, можно хеджировать сделку, а можно рисковать и надеяться на то, что вы выиграете на курсовой разнице, или проиграете. Тут уж кому что по душе) Кредитный риск – вероятность невыполнения кредитного договора/ договора займа, вследствие чего финансовые потери/ наступление банкротства. Для того, чтобы управлять кредитными рисками, необходимо разработать кредитную политику организации. Существует еще много видов рисков и для них различные инструменты управления. Риски можно избегать, предупреждать и контролировать, принимать и передавать. Я очень надеюсь, что вы, мои читатели, задумаетесь над управлением своими рисками, в том числе и в личных финансах)) И запомните: Управлять рисками можно и нужно!
Управление рисками проекта
Юлий Минькин, руководитель проектного офиса Мы привыкли к тому, что рассматриваем проектные риски, как потенциальные негативные события. Но в широком смысле, проектные риски - это вероятность наступления потенциальных, как негативных, так и позитивных событий, которые могут произойти во время реализации проекта и повлиять на его результаты. Риски могут возникнуть из-за неопределенности, сложности или недостаточной информации о проекте, а также из-за внешних факторов, таких как экономическая нестабильность, изменения законодательства или проблемы с заказчиком или вендором...