🔤🔤🔤🔤🔤🔤 Коллеги, рекомендуем кандидата! 💎 ДИРЕКТОР ПО ЛОГИСТИКЕ У кандидата опыт работы более 20 лет в управлении и систематизации логистики, цепей поставок, организации всех видов перевозок, складских операций и планирования, в качестве Исполнительного директора, Директора по логистике, Начальника департамента логистики. Экспертные знания в области управления логистикой и цепями поставок, планирования и управления запасами, построении «с нуля» и оптимизации логистических процессов, обеспечение технологического единства транспортно-складского процесса. ➡️ Ключевые зоны ответственности: операционное управление, обеспечение эффективности и надежности логистической функции, оптимизация структуры издержек. Разрабатывал и оптимизировал цепи поставок различных грузов, всеми видами транспорта, в компаниях: Газпром, Евроцемент, ЛокоТех, Росспиртпром, Иркутская нефтяная компания, агрохолдинг Дамате, Обнинскоргсинтез и транспортно-логистических компаниях. 💎 НЕКОТОРЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ Sintec Group ("ОБНИНСКОРГСИНТЕЗ") За последний год: • Запущен проект собственной доставки готовой продукции, что увеличило общий объем перевозок в 2,5 раза.. • Разработаны регламенты взаимодействия Департамента логистики со всеми подразделений компании. • Систематизирована работа с заказами перевозок, расчетом стоимости и отчетами по движению грузов. • Оптимизирована работа на подъездных путях предприятия и на 20 % уменьшено количество простоев. • Сформированы системы KPI для всех отделов Департамента логистики. • Рассчитано взаимодействие всей цепи поставок: закупки-перевозка-хранение -производство-хранение-продажи-перевозки. IMP TRANSPORT, ГК «ДАМАТЕ» (Крупный агрохолдинг): • Коэффициент технической готовности парка вырос на 25 %, использования пробега и грузоподъемности на 30%. • Увеличение общего объема перевозок на 20%, в том числе за счет обратных рейсов. • Разработаны регламенты взаимодействия подразделений компании. • Введена единая система экономической отчетности, с прозрачной системой контроля транспортной работы. • Рассчитан стратегический бизнес-план на 7 лет, с учетом роста в 3 раза парка и увеличения выручки до 1,2 млрд. руб. • Сформированы системы KPI для водителей и логистов; • Запущены новые направления деятельности: экспорт, поставки сырья для ГК, ж/д логистика. ООО «САЛАИР» (Логистическая компания холдинга "ЛокоТех"): •  Сокращены расходы на перевозки на 23% за счет оптимизации обработки и выполнения заявок заказчиков, а также изменения логистических схем доставки; •  Выстроен комплексный подход к логистике, произведена оценка эффективности логистических схем; •  Ускорена оборачиваемость денежных средств на 25% за счет запуск электронного документооборота; •  На 20% повышена степень вовлеченности в процессы работы, за счет разработки и внедрения системы KPI для логистов; •  За счет внедрения программы управления транспортом, повышена экономическая эффективность перевозок на 14%. •  В полном объеме реализованы проекты по запуску в работу 2 складов консолидации, что позволило оптимизировать транспортные потоки. ОАО "ГАЗПРОМ ГАЗЭНЕРГОСЕТЬ» (Группа «Газпром») • Организовано управление транспортной логистикой и филиальной сетью: 21 дочернее общество, свыше 70 сотрудников. • Повышена оборачиваемость подвижного состава в среднем на 26%, за счет построения оптимальных логистических схем грузоперевозок. • На 17% повышена эффективность использования парка и сокращено время простоев вагонов под погрузкой/выгрузкой. • Налажено эффективное сотрудничество с операторами подвижного состава. • Оптимизирована работа филиальной сети по распределению, хранению и вывозу продукции. • На 23% сокращены издержки за счет запуска в работу автоматизированной системы диспетчеризации и логистики автоперевозок. ➡️Подробнее почитать о кандидате можно по ссылке: https://grandhr.ru/kandidaty/kandidat-01/ ➡️ За резюме обращайтесь: Моб: +7 (916) 611-47-41           E-mail: v_chekalov@mail.ru или ceo@grandhr.ru #рекомендация #кандидат #grandhr #логистика