Зачем проектной команде нужен реестр рисков и почему риски нельзя держать «в голове» или обсуждать только на совещаниях? Как реестр помогает заранее замечать угрозы, оценивать их влияние, назначать ответственных и регулярно пересматривать ситуацию? Почему следует уделять внимание «красным» рискам? Иногда в проекте всё выглядит спокойно. Совещания идут по расписанию, задачи двигаются, отчёты отправляются, участники кивают, заказчик вроде бы доволен. А потом вдруг выясняется, что ключевой специалист...