Как руководителю, который привык заниматься регулярным менеджментом, перестроить работу и собрать команду для выполнения нетипичной разовой задачи? На определенном этапе развития бизнеса многие компании сталкиваются с внутренними ограничениями, которые выражаются в сложности выполнения проектов развития – будь то организационные изменения, внедрение новых продуктов, улучшения бизнес-процессов или же внедрение новых цифровых инструментов. Неожиданно выясняется, что и вся система управления в целом и отдельные руководители больше «заточены» под выполнение регулярных функций...

Источник: Конференция HUMAN Корпоративная культура — один из самых мощных, но в то же время самых неуловимых факторов в управлении командой. Она напрямую влияет на удержание сотрудников, мотивацию, вовлечённость и даже на производительность. При этом культура редко бывает зафиксирована в регламенте или политике компании. Она формируется через поведение, нормы, негласные правила, стиль лидерства и коммуникации. И именно в этом — её сила, но и сложность в диагностике. Исследования показывают: Более...