В жизни любой организации наступает момент, когда накапливается большое количество регламентирующих документов, которые регулируют бизнес-процессы компании. Документы хранятся в разных местах, часть на бумаге, часть в электронном виде, но в разных системах. Непонятно, как подготовить очередную инструкцию, с кем ее согласовать, а может она уже ранее была подготовлена коллегами? Часто работники теряют время из-за длительного ознакомления с документами по технике безопасности, стандартами и другими важными нормативами...

Создание регламентов — это важный этап для любой компании, которая хочет навести порядок в своих делах и сделать работу более эффективной. Хорошо написанные регламенты помогают избежать путаницы, установить четкие правила и повысить ответственность сотрудников.  Давайте разберем, с чего начать. 1. Определите структуру компании Сначала нужно понять, как устроена ваша компания. Кто за что отвечает? Какие отделы работают вместе? Можно нарисовать схему с отделами и их функциями — это поможет всем понять, кто чем занимается...