Когда речь идет о построении успешного бизнеса, согласованное взаимодействие между отделами — это словно масло для шестеренок сложного механизма. Чтобы ваше предприятие работало как отлаженный механизм, необходимо создать четкий регламент, который определяет, кто, что и когда делает. Как это всё грамотно организовать и задокументировать? В этом материале мы расскажем, как разработать регламент взаимодействия между отделами, чтобы все процессы шли без сбоев. Хотите использовать потенциал вашего бизнеса...

Давайте, для начала определимся, что это за зверь такой «регламент» и зачем он нужен в организации? Говоря профессиональным языком регламент- это некий процесс, который определяем и перечисляет вес действия, взаимодействия, весь рабочий процесс сотрудника...