В обыденной рабочей деятельности такого человека, как HR, специалиста административного отдела или любой руководящей должности в какой-то момент возникает вопрос, когда дело касается регламентирования деятельности: с чего начать и как назвать? Это может быть обычная инструкция "Как открыть нужный удаленный сервер" или полноценный регламент описывающий деятельность целого отдела. Вообще, многие компании делятся на 2 типа: одни - "Регламенты - наше все. На любую бумажку должна быть бумажка!". Другие - "Зачем нужно описывать элементарную деятельность, разумный человек сам все понимает!". Тут уже...

Персонал — это ваш актив, для комфортной работы которого нужно создавать условия. Лучше всего их прописать во внутреннем регламенте, чтобы правила стали обязательными для исполнения сотрудниками и руководителями. Это помогает выращивать нужную культуру в направлении корпоративного благополучия. Почему это важно Если в компании нет программы поддержки сотрудников (employee assistance program) или она выглядит как разовая акция, то нужного эффекта она не принесет. Люди воспримут ее просто как развлечение и быстро забудут...