Цена в прайсе иногда похожа на зарплату «до вычета всего». На бумаге выглядит красиво, а потом начинаются скидки, акции, бонусы, возвраты, компенсации — и в конце финансовый директор смотрит на итоговую цену уже не с восторгом, а с лёгким подозрением: «А мы точно продавали, а не раздавали с оформлением документов?» В управленческом учёте для такого анализа удобно использовать последовательную декомпозицию цены. Это разложение цены по шагам: от прайсовой цены до той суммы, которую компания реально получает после всех скидок, акций, бонусов, возвратов и прочих коммерческих условий...