Компании создаются с целью. Как правило, чтобы заработать денег для учредителей. Правда для открытия и развития бизнеса могут служить и другие стимулы. Более того, свои цели и интересы есть у каждого сотрудника в компании и у каждого структурного подразделения. В широком смысле поступательное развитие бизнеса – это балансирование интересами (сотрудников, партнеров, клиентов, поставщиков), для достижения целей, а именно, конкурентных преимуществ. Очень часто эффективное партнерство реализуется в результате совпадения чьих-либо интересов на определенном промежутке времени...

Развитие бизнеса заполняет умы армии собственников больших и малых предприятий, как дело своей жизни. Генеральные и просто директора денно и нощно исполняют пожелания собственников и удовлетворяют свои личные амбиции, загружают этим вопросом финансовых директоров и по развитию, спрашивают о сверхвозможностях маркетологов и надеются на волшебные «пендели», которые устроят замы по развитию персонала. Все эти управленцы любят найти идею и на ее основании построить работу бизнеса или его части на определенный срок...