Материал из книги ТРИЗ. Решение бизнес-задач. Анализ противоречия — это экспресс-метод разрешения противоречий, который быстро дает результат. Или не дает его, показывая, что данная ветка рассуждений — тупик. Сильные стороны метода уже обсуждались — это скорость получения результата. В режиме групповой работы с командой заказчика мы можем быстро выйти на решения, не прибегая к продуктивным, но довольно тяжелым механизмам АРИЗ. Интересно, но около половины противоречий в бизнес-задачах с успехом разрешаются...