На четыре месяца стал коммерческим директором. В подчинении 100 человек. Что сделал: заработал 250 тыс.р, взял ипотеку на 5 млн.р, перевёл компанию под единый бренд, внедрил систему мотивации сотрудников, вовремя уволился... После продажи интернет-провайдера, я формально оставался генеральным директором и помогал объединению компаний. Знал руководителей и ключевых сотрудников в новой компании. В декабре 2012 года мне предложили стать ее коммерческим директором, но я сомневался. Непривычно быть в подчинении, когда все время был сам по себе...