Давайте начистоту. То, что сделал Wildberries — это революция. И нет, я сейчас не про то, как удобно получить китайские носки в соседнем (а то и своем) доме и возможность сходить за ними в тапочках и трениках. Я про гениальную, потрясающую в своем цинизме бизнес-модель, которая позволила построить корпоративную империю… полностью за чужой счет. Опять же, я не про селлеров, которых я очень люблю (хотя здесь, в комментах, позволили в этом усомниться). Даже в лучшее время продавцы Wildberries кредитовали систему, так как получали заработанное с задержкой от двух недель до месяца...

Пункт выдачи Wildberries со стороны выглядит довольно простым бизнесом. Нашёл помещение, сделал ремонт, поставил стойку, нанял сотрудника — и можно выдавать заказы. Но у ПВЗ есть одна особенность, которая сильно отличает его от многих других видов бизнеса: одно и то же помещение с одинаковым ремонтом может приносить владельцу совершенно разные деньги в зависимости от адреса. Поэтому вопрос «сколько приносит ПВЗ Wildberries?» сам по себе не совсем правильный. Гораздо полезнее другой вопрос: что произойдёт с экономикой ПВЗ, если изменить только его локацию? Именно с этого и стоит начинать расчёт...

Wildberries решил расширить роль пунктов выдачи заказов. Теперь часть из них может превратиться в полноценные фулфилмент-хабы, где будут хранить и обрабатывать товары продавцов. Интерес оказался моментальным: за первые сутки после запуска программы владельцы ПВЗ отправили более 300 заявок. Похоже, предприниматели быстро оценили идею, при которой помещение перестаёт зарабатывать только на выдаче коробок и начинает выполнять ещё несколько функций одновременно. Главное условие на старте — площадь от 200 квадратных метров...