Это болезненная тема. Иногда приходится встречаться с такими малоприятными эпизодами, когда информационные потоки начинают проходить мимо вас. Нечастое явление, но очень непростое. Инициатором создания таких обходных путей может быть как ваш подчиненный, так и руководитель. Если инициатор — подчиненный Формально он нарушает субординацию на рабочем месте, правила поведения члена рабочего коллектива. Вот для чего нужны должностные инструкции, где четко прописаны и права, и обязанности, а также иерархия — весь кодекс поведения сотрудника. Такое поведение — признак конфликта. Как и в любом конфликте, действовать стоит не торопясь, подумав...

В современном мире работы, где среда становится все более конкурентной и напряженной, мы порой сталкиваемся с ситуациями, которые вызывают вопросы, недовольство и даже стресс. Одной из таких ситуаций является публичное унижение — когда руководитель отчитывает своего сотрудника в присутствии коллег. Это явление не только болезненно для тех, кто его испытывает, но и угнетает моральный климат в коллективе. Так почему же некоторые руководители прибегают к этой тактике? Что стоит за их поведением? Давайте разберем эту тему более подробно...