На одном предприятии мне рассказали забавную историю. Совещание длилось почти два часа. Обсуждали проблему с поставкой комплектующих. Говорили много. Спорили активно. Рисовали схемы. Выдвигали версии. В конце руководитель подвел итог: - Хорошо. Тогда давайте соберемся завтра и еще раз обсудим этот вопрос. На следующий день выяснилось, что решение можно было принять за пять минут после первого совещания. Но никто не захотел брать ответственность. Именно тогда я поняла: многие совещания заканчиваются гораздо раньше, чем люди расходятся по кабинетам...