Есть одна тема, которой в бюджетировании постоянно уделяют мало внимания. Это прогнозный баланс. Очень многие компании честно делают БДР. Некоторые — ещё и БДДС. А вот прогнозный баланс оставляют “на потом”, “для банка”, “для инвестора”, “для холдинга”, “для продвинутого уровня”. И именно с этой проблемы урок начинается правильно. Лектор прямо говорит: без третьего бюджета финансовая картина неполная. И с этим я полностью согласна. В этом блоке вообще есть несколько очень сильных мыслей. Во-первых,...