Олег Кулагин Друзья, приветствую вас! Мы с вами знаем, что после выбора или обновления стратегии компании важно (и даже необходимо) настроить систему управления организацией на реализацию принятых стратегических решений. Эта настройка включает в себя необходимые изменения в организационной структуре, бизнес-процессах, должностном функционале, системе мотивирования, корпоративной и, конечно, в системе ключевых показателях деятельности (KPI), которая должна быть спроектирована «с нуля» или перепроектирована с учетом новых стратегических целей организации...

Когда я только начал заниматься стратегиями, я занимался именно их реализацией: помогал менеджерам реализовывать наши планы, сам вел несколько проектов как консультант, видел как оно все работает (и в целом, действительно работало). Вместе с другими консультантами я помогал компаниям выходить на IPO, достигать сверх результатов роста и видел, как зерна всходят, взрослеют и становятся отдельными продуктами или даже линиями бизнеса. В одной компании я уже 5 лет помогаю реализовывать стратегию и вижу серьезные позитивные изменения как в бизнес-показателях, так и в культуре...

Продолжаем серию статьей на тему Жизненный цикл строительного проекта. 💡Этап 1 Подготовка к строительному проекту. (Практическое руководство для руководителей) На данной стадии определение стратегии реализации проекта полностью зависит от предыдущих итогов. Неверное решение на этом этапе может привести к: Разберемся, как принять взвешенное решение. Определяемся какими силами планируем реализовать проект. Есть ли укомплектованный штат исполнителей работ или есть необходимость привлекать подрядчика?...