Руководитель проекта и менеджер по проектным продажам похожи сильнее, чем кажется. Один продаёт решение до договора. Второй отвечает за то, чтобы это решение потом не развалилось в реальности. И вот здесь начинается главный конфликт. Продажи хотят быстрее завести клиента в сделку, показать ценность, защитить предложение и дойти до договора. Реализация хочет не получить проект, который уже продан с лишними обещаниями, сжатыми сроками, мутным ТЗ, неучтёнными рисками и красивой фразой “ну вы там разберётесь”...