В прошлых статьях мы разобрались, что Agile, проекты и другие методы — это не отдельные виды управления, а скорее инструменты внутри более общего процессного подхода. Про технологии управления, ч.1: Почему классификации врут? Про технологии управления, ч.2. Процессный подход как фундамент. Почему Agile и другие методы — лишь его частные случаи Возникает закономерный и очень практичный вопрос: «Отлично, но как это применить у меня в компании? У нас же уже есть отделы, директора и утвержденная организационная структура!» Не нужно ее ломать...

Процессное управление — это не просто «нарисовать схемы в Visio» или прописать регламенты. Это системный подход, требующий четкой методологии, инструментов контроля и постоянной адаптации. Многие компании пытаются внедрить его «вручную», но сталкиваются с хаосом, сопротивлением сотрудников и отсутствием реальных результатов. Почему так происходит? Потому что без специальной технологии процессное управление остается теорией, а не рабочим механизмом. - Каждый руководитель или отдел видит процессы по-своему...