Вопрос такой возникает часто – и по поводу работы, и в связи с какими-то личными моментами. Психологи даже психотипы выделяют в зависимости от того, на чем человек концентрируется. Но если говорить об управлении бизнесом, могу сказать, что в самом этом вопросе уже заложена ошибка. И какой ответ ни давай, он будет неправильным. Почему? Потому что бизнес – дело серьезное, требующее организованности и структурированности. И без этого результата достичь можно – но сложно, далеко не всегда и зачастую это будет краткосрочный результат, который легко потерять...

Чтобы эффективно осуществлять планирование, организацию и контроль выполняемых работ, управленец должен разбираться в особенностях различных видов деятельности. В данной статье мы рассмотрим классификацию деятельности на 4 основных вида: задачи, функции, процессы и проекты. Особенную оговорку я хотел бы сделать для руководителей невысокого ранга. Даже если вы являетесь «небольшим» начальником (т.н. линейным руководителем) и считаете, что проектная и процессная деятельность к вам вряд ли относится...