Вопрос о том, насколько глубоко руководитель проекта (РП) должен разбираться в предметной области, возникает в каждой второй команде. Одни уверенно утверждают: «РП — это про организацию, сроки и коммуникации, а не про экспертизу». Другие считают: «Без понимания сути проекта управлять невозможно!» Как обычно, истина где-то посередине. Но чтобы разобраться, давайте посмотрим на роль РП под разными углами. Классический РП — это человек, который обеспечивает достижение целей проекта в срок, в рамках бюджета и с нужным качеством...