Почему невозможно совершать прорывы, достигать кратного роста бизнес-показателей, внедряя изменения непосредственно в операционную деятельность? Для чего нужно портфельное управление и стратегический портфель? Давайте разберемся с тем, что такое стратегический портфель инициатив CHANGE. На стратегических сессиях формируются стратегические приоритеты и далее стратегические инициативы. Далее возникает вопрос: как их реализовывать? Но таким образом прорывы не осуществить – вы получите 30-40% прироста по классическим стратегиям развития бизнеса...

Продолжаем тему разбора стратегий развития продуктов. На этот раз поговорим о продуктовом портфеле. Чтобы картинка была полной, напомним: Монопродукт — это один конкретный продукт, который компания предлагает на рынке. Это может быть товар или услуга, которая решает определенную задачу или удовлетворяет конкретную потребность клиента. Продуктовая линейка — это набор связанных между собой продуктов, которые предлагают схожие функции или решают похожие задачи, но могут быть нацелены на разные сегменты рынка или отличаться по функциональности и цене...