Каждый руководитель проекта знает состояние своей работы, но директор всё равно собирает сводку вручную. В одной таблице проекты зелёные, в другой сроки уже перенесены, а занятость ключевого специалиста одновременно обещана трём командам. Портфель проектов нужен, чтобы принимать решения между проектами, а не просто складывать их отчёты. Управленческий уровень показывает, какие инициативы активны, зачем они нужны, кто отвечает, какая ближайшая веха под угрозой и где требуется общий ресурс. Для этого проекты должны использовать сопоставимые статусы и контрольные данные, сохраняя собственные планы и документы...