Олег Кулагин Друзья, приветствую вас! Мы продолжаем изучать задачи стратегического планирования. Хочу еще раз предостеречь вас от упрощенного взгляда! Жизнь сложнее, чем процесс, изображенный на рисунке. Все задачи стратегического планирования взаимосвязаны и решаются итеративно, но, тем не менее, общая логика процесса должна соблюдаться. И в этой логике после постановки стратегических целей надо спланировать действия по их достижению. В стратегическом планировании такими «действиями» являются стратегические проекты или т...

В любой организации, особенно в той, что занимается проектами, существует постоянная внутренняя борьба. Это не открытая война, не крики и споры, а скорее, неуловимое напряжение между декларируемой стратегией – чем компания должна быть – и реальностью операционной деятельности – что в компании есть. Управление портфелем проектов, его приоритизация – это попытка навести хоть какой-то порядок в этом вопросе, определить, куда направить усилия для достижения наилучшего результата. Но какой результат?...