Представим себе картину – вы разрабатываете и продаете все что угодно, ну например лампочки накаливания. Вы их делаете дешевыми и конкурентоспособными и проблем с продажами у вас нет. Сегодня нет. Но конкуренты потихоньку начинают дышать вам в затылок...

Мы продолжаем изучать профессиональную технологию целевого управления KPI-Pro и, в частности, методику целеполагания в организации. Ранее мы с вами рассмотрели технологию стратегического целеполагания в компании. Следующий этап в технологии KPI-Pro – формирование «портфеля» программ, проектов и поручений по развитию компании. Среди них выделяем стратегические проекты и программы (или инициативы), рассчитанные на долгосрочную перспективу, тактические проекты (обычно в пределах 1 года) и оперативные проекты (или поручения)...