Представьте себе современную кухню ресторана. В один и тот же день повара готовят десятки блюд: одни простые и быстрые, другие — сложные и требующие долгой подготовки. У каждого блюда свои ингредиенты, срок подачи. Но, если каждый повар будет готовить только свое блюдо и не будет знать, что делают остальные, кухня быстро превратится в хаос: одни продукты заканчиваются, другие простаивают, заказы путаются, а гости недовольны. Но когда есть шеф, который видит всю картину, кухня работает как часы. Также устроен портфель проектов в компании...

В деятельности организации определяют 3 уровня, на которых происходит управление инновациями (Рис. 1): Портфель состоит из других портфелей, программ и проектов. Портфель проектов — это набор компонентов, которые группируются вместе с целью эффективного управления и для достижения стратегических целей организации (ГОСТ Р 54870-2011 «Требования к управлению портфелем проектов»). Дадим два определения управления портфелем проектов, формальное и неформальное. Управление портфелем проектов подразумевает...