Многие компании начинают с одного бренда. Но по мере роста появляются: На старте это кажется удобным. Каждое направление получает своё позиционирование, а маркетинг — больше свободы. Проблема возникает позже. Когда количество обозначений растёт, бизнес постепенно начинает управлять не системой брендов, а хаотичным набором товарных знаков. И тогда портфель начинает не усиливать компанию, а мешать ей масштабироваться. Чаще всего это происходит постепенно. Сначала появляется основной бренд. Потом: Каждое решение по отдельности кажется логичным...