В деятельности организации определяют 3 уровня, на которых происходит управление инновациями (Рис. 1): Портфель состоит из других портфелей, программ и проектов. Портфель проектов — это набор компонентов, которые группируются вместе с целью эффективного управления и для достижения стратегических целей организации (ГОСТ Р 54870-2011 «Требования к управлению портфелем проектов»). Дадим два определения управления портфелем проектов, формальное и неформальное. Управление портфелем проектов подразумевает...

В любой организации, особенно в той, что занимается проектами, существует постоянная внутренняя борьба. Это не открытая война, не крики и споры, а скорее, неуловимое напряжение между декларируемой стратегией – чем компания должна быть – и реальностью операционной деятельности – что в компании есть. Управление портфелем проектов, его приоритизация – это попытка навести хоть какой-то порядок в этом вопросе, определить, куда направить усилия для достижения наилучшего результата. Но какой результат?...