Мы уже начали разговор о том, что управление портфелем проектов в проектно-ориентированном бизнесе, особенно в строительном - это особая компетенция, которой надо не просто учить, а всячески развивать. При этом в основе этой компетенции лежит четкое понимание отличия портфеля проектов компании в текущем отчетном периоде, портфеля проектов актива на ЖЦ, и портфеля проектов с участием того или иного актива недвижимости. Безусловно, управление портфелем компании напрямую связано с Корпоративной системой...

Когда компания ведет несколько проектов одновременно, возникает много вопросов. Как согласовать работу проектов? Как эффективно использовать ресурсы? Как гарантировать, что проекты достигнут целей? Ключ к решению этих вопросов – в управлении портфелем проектов. В статье поговорим о том, что это такое и какие лучшие практики и инструменты для этого существуют. Что такое управление портфелем проектов (УПП) Для начала разграничим понятия «проект», «программа» и «портфель проектов»: Управление портфелем проектов (УПП, или PPM от англ...