Представим типичную ситуацию в одной из компаний: какая-то команда делает устав, какая-то нет, где-то задачи пишутся в Excel, где-то обсуждаются в переписке. В одном подразделении есть порядок, в другом сплошная импровизация. В результате: Всё это не просто раздражает, а бьет по эффективности, срокам, бюджету и доверию руководства. В какой-то момент становится очевидно: если компания хочет масштабироваться, выходить на новые рынки, выдерживать конкуренцию и сокращать издержки, нужно что-то менять...

Проектный менеджмент даёт массу преимуществ: повышает эффективность работы сотрудников, разграничивает ответственность и улучшает координацию между членами команды. Но когда бизнес развивается и количество проектов растёт, возникает необходимость разработки систем управления ими...