По статистике, 79% работников сталкивались с микроменеджментом со стороны бывших или нынешних начальников. При этом лишь 22% руководителей замечали за собой такой стиль управления. К микроменеджменту часто прибегают из лучших побуждений. Руководители хотят контролировать качество, соблюдать сроки, добиваться поставленных целей. Чтобы управлять результатами, но не подавлять команду, важно вывести контроль за рамки личного вмешательства. В этом помогут цифровые инструменты и системное обучение персонала...

Александр, руководитель проектного департамента Микроменеджмент — это стиль управления, при котором руководитель чрезмерно контролирует или вмешивается в детали работы подчинённых. Микроменеджмент — это слово, которое многие из нас не любят, но с которым сталкивались почти все. Оно ассоциируется с чрезмерным контролем, недоверием и, в конечном итоге, с демотивацией команды. В сфере управления этот термин стал почти негативным клише, которое ни один руководитель не хочет слышать в отношении своего стиля управления...