В современном бизнесе совещания часто называют «пожирателями времени» и «искусством имитации бурной деятельности». Но правда в том, что эффективные совещания — это не враг продуктивности, а ее мощнейший союзник. Прежде чем создавать встречу, спросите себя: «Какой результат я хочу получить?». Без четкой цели совещание обречено на провал. Вот основные цели, которые оно может преследовать: 1. Принятие решений. Это самая важная и сложная цель. Когда для решения нужны экспертиза разных людей, обсуждение «за» и «против», совместный выбор пути - без живого обсуждения не обойтись...

Долгое время коллективные обсуждения в нашей компании ( разрабатываем ПО) были ситуативны. Собирались только по потребности кругом заинтересованных лиц. Однако, решив, быть верными последователями Agile, начали внедрять ежедневные утренние совещания. Цель – синхронизация команды и проработка единогласных решений. Признаюсь честно, первое время совещания не пошли. Участники команды работали на сильно разрозненных участках, и синхронизировать было как бы и нечего. Плюс, команда скептически относилась к этой активности, как это часто бывает с новшествами. Но спустя время, набив шишек, мы сделали следующие выводы, которые помогли наладить процесс: - На совещании обязательно должен быть модератор...