Все же знают, что крупные задачи полезно разбивать на мелкие, чтобы не сходить с ума от объемов и начинать делать хоть что-то?

Как известно, работать с чрезмерно большими задачами неэффективно. Последние нарушают ритмичность работы, перегружают сотрудников и снижают мотивацию. Процесс разбора целей и больших задач на более маленькие и удобоваримые называется декомпозицией. Это важная часть процесса управлением проекта. Мал золотник, да дорог. Не велик кувшин, да ёмок. 8 шагов, которые помогут вам разделить ваш проект на задачи 1. Определите цели и задачки проекта Во-первых, определите цели вашего проекта. Это даст вам четкое представление о том, чего вы пытаетесь достичь...