— Инна Валерьевна, задержитесь на минутку, — голос нового руководителя заставил меня обернуться у выхода из офиса. Роман Петрович стоял в дверях своего кабинета, и я невольно сжалась. Что могло понадобиться ему от меня? За два месяца работы под его началом мы практически не общались — только по делу, да и то через других сотрудников. — Мне нужна ваша помощь с документооборотом в поликлинике, — он протянул мне папку. — Знаю, что вы там маму обслуживаете, может, подскажете, как быстрее оформить справки для сотрудников? Я взяла папку, чувствуя, как начинают гореть щеки...

Даже в наши дни большинство собеседований при приёме на работу всегда проходят по одной и той же схеме. Особенно выделяется один вопрос. Почти каждый рекрутёр или руководитель задаст этот вопрос в конце собеседования: Почему мы должны взять на работу именно вас? Сначала, конечно, вы попытаетесь убедить рекрутёра в том, что вы просто находка для компании. Но действительно ли это правильный путь? А если нет, то, что вы должны ответить на этот вопрос? Слишком много самовосхваления контрпродуктивно...