Думаю со мной согласятся управляющие, которые берут на работу персонал, что это дело случая и интуиции в том числе. Иногда нет правильных ответов, поведение не то. Но вот чуйка тебе говорит, что бери и все тут. Как поступаете вы? Я верю в свой внутренний голос. И может это ошибка. А может и нет. Рассказываю. Пришел ко мне на собеседование кандидат. Молодой человек, с проблемами в семье, весь в татуировках. При чем не в тех, которые профессиональные, красивые. А такие, которые нужны для привлечения внимания...

По отношению к тому, должен ли рекрутер опираться на интуицию при выборе кандидата, существуют два противоположных лагеря. Одни считают, что мы в любом случае оцениваем человека интуитивно, а потом лишь придумываем логическое обоснование своего решения. Другие, наоборот, используют уничижительный термин «вуду-рекрутинг» для тех HR-менеджеров, которые подбирают персонал, основываясь в первую очередь на личном впечатлении от соискателя. Согласно опросам, большинство рекрутеров находится где-то посередине между этими полюсами и доверяют интуиции иногда. Раз интуиция, как ни крути, один из методов подбора персонала, попробуем вывести правила её использования...