Разработка организационной структуры. Именно с этого я начинаю практически любой свой консалтинговый проект. И, к сожалению, именно к этому приходится возвращаться снова и снова. Почему орг. Структура так важна? - регламентирует рабочие отношения (кто, что и кому должен или не должен) - позволяет правильно распределить обязанности, ответственность и полномочия - показывает возможности карьерного роста для сотрудников - является косвенным мерилом успеха компании, производительности и качества...

Д — делегирование. Это один из навыков руководителя, который многие приобретают с большим трудом, путём проб и ошибок, через выгорание и конфликты с сотрудниками. Один из способов разобраться с делегированием — построить организационную структуру предприятия. Звучит угрожающе, но на самом деле это вполне рабочее решение. В простейшем понимании оргструктура — это схема штатного расписания, в которой показаны роли и подотчётность сотрудников с разными должностями. Но функционал оргструктуры гораздо...