Ускорение и вовлечение Я последнее время много думаю об этих понятиях, потому что типичное моё поведение в проектах — это ускорение, но для того, чтобы делать что-то большее, такой модели недостаточно. Ускорение фокусируется на скорости выполнения и погружает вас в процесс, где вы больше похожи на мастера с подмастерьями. Ускорение сокращает сроки реализации проекта, даже если вовлечённость будет минимальной. Но главная проблема ускорения — это невозможность масштабирования. Без вовлечения проект будет завершён, но потребует больше времени и может упустить важные детали. Объект управления: время выполнения проекта. Вовлечение позволяет людям стать соавторами проекта. Это требует другого объекта управления — мы фокусируемся на команде и целях каждого участника. Без их активного участия невозможно достичь финального результата. Это ускоряет проект значительно сильнее первой методики, потому что исключает руководителя из работы над каждой задачей, даже если это и задача сделанная чужими руками. Объект управления: команда проекта. Короче, на самом деле многие из нас, и я в том числе, просто плохо умеют управлять людьми, поэтому и используют методы: «сам сделаю» и «они всё равно не способны». На практике вовлечение намного сложнее и непривычнее. В вовлечении важно работать с целями каждого человека, а их часто вообще нет, уметь добиваться результата, а не соглашаться с посредственным итогом и самостоятельно доделывать. Проверочное правило, что это вовлечение, а не ускорение, простое — невозможно завершить проект, если другие участники не сделали свою часть работы. Плохо сделали — это не сделали. Нельзя в такой конфигурации сказать: «хочешь сделать хорошо, сделай сам», потому что ты не знаешь их участок и воспринимаешь его как чёрный ящик с входными и выходными параметрами. Вовлечение эффективно на проектах, которые требуют масштабирования. Если масштабироваться не нужно, то проще всё сделать самому — это быстрее, привычнее и предсказуемее. Для себя я сформулировал такие тезисы, чтобы работать с вовлечением: Фокус на цели: Понимание целей каждого участника команды — это ключ к вовлечению. Нужно понимать, что мотивирует каждого, и использовать это для повышения эффективности. Командная работа: Атмосфера, где каждый чувствует свою значимость и вклад. Это стимулирует людей работать лучше и быстрее. Делегирование: Доверие команде. Вы не сможете масштабировать проект, если будете пытаться сделать всё сами, но доверять — это не полагаться на удачу. Чёткая коммуникация: визуализация и схемы для донесения сложных идей. Это упростит понимание и сократит время на объяснения. Вероятно, эти принципы нужно расширять и уточнять, но пока в работе я использую эти, чтобы разорвать порочный круг постоянного ухода в ускорение и перейти к вовлечению.