Почему мы воспринимаем культуру, как кривое зеркало? В чем проявляется его «кривизна»? А что будет, если зеркало станет «прямым»? Как пользоваться «кривым зеркалом» для достижения успеха? Нужно ли «выпрямлять» зеркало? Как работать с искажениями? Мне нравятся определения организационной культуры, которые сформулированы на языке культуры: «это то, как здесь все устроено», «это то, как ведут себя сотрудники, когда на них никто не смотрит», «это то, что мы делаем, не задумываясь». В таких определениях видна сила культуры: ее распространенность и привлекательность в организации. Вижу несколько причин: 1...