Непостоянство заказчика: как справиться с частой сменой требований в проекте
Представьте ситуацию: вы руководите важным проектом. У вас есть четкий план, опытная команда и согласованные с заказчиком цели. Казалось бы, что может пойти не так? Но внезапно клиент начинает менять свои решения. То, что вчера было приоритетом, сегодня уже неактуально. Новые идеи появляются быстрее, чем вы успеваете реализовать предыдущие. Знакомая картина? Добро пожаловать в мир проектного управления, где заказчики порой меняют свое мнение чаще, чем мы обновляем статус задач! В этой статье мы...
669 читали · 3 года назад
Почему нельзя обвинять себя и менять решений
"Я часто что-то сделаю не то, а потом обвиняю. Бывает, принимаю интуитивное решение, а потом начинаю метаться, передумывать, и всё рушится. Всё равно в конце не уверена, что всё верно сделала. Виню себя. Как этого избежать?" - вопрос читателя. Когда вы принимаете решение, особенно, если оно интуитивное, а не от ума или эго, то ни в коем случае нельзя сомневаться и ничего менять. Что такое интуитивное решение? Откуда берутся сомнения? Вам кажется, что есть: Ключевое слово "кажется", потому что тут...