Если в компании одновременно идет один-два проекта, координации одного менеджера обычно хватает. Но по мере роста бизнеса ситуация усложняется: инициатив становится больше, команды пересекаются, сроки сжимаются, а ресурсы остаются ограниченными. Чтобы проекты не конкурировали друг с другом и не создавали хаос в работе, компании нужна единая система управления. Один из способов выстроить такую систему — создать проектный офис. Ниже разберем, что такое проектный офис, какие задачи он решает и в каких случаях его действительно стоит внедрять...

Когда PMO создавались в компаниях 10–15 лет назад, у них была ясная миссия: принести порядок в хаос. Установить стандарты, ввести процессы, организовать отчётность. Это было полезно — в эпоху, когда компании только учились системно управлять проектами. PMO становились “стражами правильности”: отслеживали сроки, проверяли соответствие шаблонам, собирали сводные дашборды. В условиях относительной стабильности и линейных стратегий это работало. Но сегодня такой подход всё чаще вызывает раздражение...